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袁飞国凯体育总经理袁飞:中国足球现在存在哪些问题

  • 时间:2024-05-06 12:50:08|
  • 来源: JRS直播

袁飞,毕业于清华大学经济管理学院,获管理学硕士学位。 曾任职于中粮地产,2010年加入。10月27日,50名体育界人士联合新华社展望智库、上海市律师协会主办“体育场馆、体育公园、体育小镇发展论坛” ”。 本文由云亿国凯体育总经理袁飞撰写,对此次讲话进行总结。 棕榈股份担任总裁助理,现任云亿国凯体育总经理。 云亿国凯体育于2016年6月25日与英超西布朗俱乐部签约,并于9月15日完成全部收购,成为首家控股英超俱乐部的中资企业。

中国投资背景的海外区域IP视角

纵观中国体育产业

让我印象非常深刻的是,大约一个月前,我们在交流的时候,现任国家队助理教练向我提到了中国足球目前存在的问题。 我们的视野比较狭窄。 如果体育场专注于足球产业,他当时告诉我,他认为存在两个问题:

心态方面。 近期,我们可以看到不少海外俱乐部大量进入中国市场,其中包括皇马、巴萨等知名俱乐部。 无论他们目前在国内开展青训,还是进入一些相关行业,这方面与过去十年是一样的。 和中国足球的很多发展一样,是一种比较短期、缺乏耐心的发展方式。 2000年左右以来,中国大约有500所足球学校,类似于体校。 截至目前,仅存学校约20所。 从这个过程可以看出,以体校的形式发展体育并不是最合理的路径,绝大多数中国人都不愿意这样做。

就此回顾西布朗的青训体系,西布朗是欧洲和英国96支地区球队中拥有所谓第一阶段许可证的14支球队之一。 哪里有自己的青训体系? 有着比较好的基础,我们的球队是在当地与当地院校联合打造,在整个社区的环境下,西布朗的足球文化深入到各个社区的细节。 它不仅仅是一个小型体育场,一些孩子们正在以专业的形式进行训练。 它通常作为一种生活方式、一种娱乐方式、一种家庭融合方式,与这种常态教育和相关专业培训的开展相结合,有组织地进行。 是一种通过长期积累逐步提高足球水平的渐进式发展方法。

系统问题。 首先是环境的缺乏,比如注重场地。 场地确实非常重要。 没有场地环境,就没有体育运动的基础。 其次,缺乏教练能力。 海外教练的竞技和训练标准可能并不比我们高多少。 第三个不可或缺的就是层级竞争机制。 除了中超,往下看,基层缺乏逐级竞赛机制的支撑。 在英国,小学内部有小学足球比赛机制。 进入初高中阶段,有初中,然后是大学,然后是职业比赛。 你需要很多基本的竞争机制来支持你才能向上。 走。

中国人投资的英超球队_英超球队投资人中国有几个_英超球队投资人中国有哪些

这个系列赛成为英国俱乐部第一次尝试将海外IP植入这个市场,这是我们不得不考虑的。

为什么选择棕榈控股? 首先我们观察到,体育小镇本身还是一个小镇,小镇本身所需要的基本东西一定是能够实际存在的。 体育小镇不是主题公园,某项体育赛事可能是那个地方的融合点。 我们还需要真正与周边辐射相关区域进行互动,即所有资源必须能够整合。 在各小城镇的公共服务运作过程中,体育小镇甚至表示,其要求比普通小镇更高,因为在植入体育主题时,需要深入到各个方面。 就像我刚才提到的,有没有一个足够的环境来开展,教育系统能不能配合,医疗技术能不能配合,相关的文化渗透能不能真正让整个系统成为一个系统。 这确实是我们的重点。

当我们放慢心态,选择一个有系统支持的平台进入国内时,我们首先想到的就是大家最关心的也和中国足球的水平有关,比如青训。 首先,并不急于在某处建立所谓的职业足球学校。 这种模式将教育和生活与正常人完全割裂开来。 对于完全常态化的训练和竞技训练模式,更应该关注的是教育系统能否为学生提供训练环境。 上课时,他们接触到这样的运动,课后可能会有一些人对它更感兴趣。 孩子们可以通过课后主题营来提高自己的水平,最终通过一些竞争性的联赛机制选拔出这样的人才。 最终,体育主题,尤其是足球理念,才能深入人心,深入每个年轻一代的心中。

西布朗足球俱乐部CEO未来五年要做的不是建一所学校,而是给中国的孩子们最残暴的身体和最坚强的心灵。 只有这样,他们才能与世界其他国家的职业足球队同场竞技,让他们感受到足球中的团结和团队精神,以及个人的奋斗感。 甚至赛前赛后,更衣室里的领导意识和配合能力也能充分释放足球的本质。

为何英超俱乐部首先选择棕榈股份入驻体育小镇?

同时,在这方面,一方面我们看到Palm在运营新型城镇化方面有一些成功的案例。 另外很重要的一点是,这也和棕榈股份提出的企业目标有关,它的目标是做生态小镇的运营商,我们看重两点。

首先是生态。 如果周围环境有雾霾的话,我想这里没有人会在雾霾中出去踢球。 首先要有良好的生态环境。 棕榈控股是生态环境建设者。 首先,他对于这些地点的选址或者运营有着丰富的经验。 凭借过去30年的经验,我们相信他能为我们提供一个基本的生态环境。

第二个是这个问题能够生根、创造土壤的机制,就是城市运行的能力。 此操作包括系统中多个元素的集成。 现在,首先我们和贵州棕榈有限公司有这样一个项目。 也是因为贵州有两个项目,而且也是两个不同类型的项目。 一是商业娱乐多一点,二是文化旅游医疗多一点。 是的,所以现在贵州省政府也主动要求我们合作那里的一个足球小镇项目。 当我们和英国团队沟通,让他们来这里看看整个环境营造和城市运营的理念时,大家意见一致,一拍即合,我们就能够实施这个项目。

如果你只专注于这个行业的某一点,可能很难盈利,也很难有好的回报。 但当整个产业链打通的时候,整个行业的空间是非常巨大的。 让我举一个小例子。 上赛季,英超联赛的全球电视转播权接近40亿英镑。 在中国的中超联赛中,全球电视转播权仅以4400万英镑的价格出售。 所以中间的差距是非常大的。

在考虑体育小镇的运营环境时。

首先要考虑的是,由于贵安新区是一个国际化的开发新区,它的第一个大作用就是连接贵阳市和安顺市,成为周边的过渡区中国人投资的英超球队,缓解一些大城市病。 在这种环境下进行IP注入,我们看到的确实是一片空白,也确实可以避免过去城市发展带来的问题,比如空间不足,比如其他配套资源不齐全,首先要在上面进行操作这肯定有它的优点。

但另一方面,无论从国家政策还是地理区域来看,它肯定有其独特性。 用于连接大城市,对人口有一定的分流和分流作用。 这个区域本身就必须作为城镇运营,这个城镇有一定的人口基础中国人投资的英超球队,如果在此基础上植入IP,当地城镇的吸引力就会更大,超越原有城市的吸引力。 这是一个模型。

合作是在现有大中城市的基础上进行的。 一方面,我们不是简单的体校模式,也不是请一两个海外教练来教孩子们踢球。 我们带过来的更多的是一个体系,就是整个大区的所有玩家。 如何综合利用场地。 在教练员的培养、以及分级赛制的建立上还有改进的空间吗? 我们在做这个的过程中也可以看到商业价值,它不会是一个简单的政府投资中国人投资的英超球队,或者单方面的投资。 对俱乐部的投资可能会聚集更多的私人资本来共同运营俱乐部。

当然,这一过程需要一方发挥带头作用。 要做到这一点,我们有一定的经验和改造的能力,所以我们在这方面有一些考虑。

另外,到了具体的项目运营,一切的基础一定是有没有足够的粉丝、粉丝,或者说有足够的土壤。 从这个角度来说,青训本身就是训练。 土壤是一个必要的过程,这个过程不能操之过急。 这不可能一蹴而就。 不可能说大家不再看申花的比赛,也不可能说不再成为其他中超球队的球迷而成为西布朗的球迷。 太有可能了。

当然,在这个过程中,一方面是这样一个基础体系,另一方面也给了他更多与俱乐部接触和互动的机会。 逐步一层一层的建立起来之后,就会像英超为什么有这么高的声誉一样。 商业价值意味着它在它的粉丝范围之内,有足够的粉丝支持,所以它可以以我们认为天文数字的价格出售转播权。 当然,并不完全取决于此。 这是我们收入的一部分,但不是全部。 其余的业务开发和其他IP扩展仍然有非常稳定的收入来源。


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